精益生产运营（方案班）---JIT与TCM
                            专为生产制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力
解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”     

       随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。而生产部门作为制造型企业的中心，所扮演的角色也越来越重要。生产管理的好坏，直接影响着产品的出货、质量与成本，从而影响着企业的效益。经过对数百家企业的调研与咨询诊断后，在现实生产中，我们经常会看到：
u 产销衔接混乱，经常无法准时交货，导致交期一拖再拖，最终失信于客户
u 产品返工率高，质量不稳定，客户投诉频繁，同样的异常重复发生多次
u 员工作业随意，生产效率低下，有时加班赶货，有时待料休假，非正常生产
u 生产现场浪费严重，产品损耗率偏高，尾数等待，一次性通流率太低
u 生产计划变更频繁，物料进度经常滞后，致使订单生产延期交付，客户抱怨
u 生产现场混乱，需要的物料找不到，不需要的物料到处堆，造成生产系统混乱
u 管理干部天天“救火”，忙得一团糟却无成效，下属敬业热情较低且报怨成群
u 员工经常抱怨工作安排不合理，流失率高，优秀员工留不住，缺乏工作积极性
u 临时或加急订单太多，其结果是出货急的未生产，而不急的生产积压造成库存
    如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【精益生产运营（方案班）】，系统学习并掌握生产管理的先进理念与实操技能，提升生产管理水平，为企业赢得市场竞争力。
一、适合对象                                                                             
 1、各类制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部
 2、依企业为单位，由生产系统高层带队，中基层干部5人小组参加效果更加突出
 3、参会学员须携带资料：任一产品作业指导书一份；任一产品工艺流程卡一份.
二、课程优势                                                                            
 1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。
 2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。
 3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。
 4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。
 5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的。
四、主讲专家：